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首战告捷!联合医生集团-威尔医院董事长林子洪出席首届医生集团

时间:2016-07-07 17:04在线预约 | 咨询专家

峰会概览

2016年7月8日,首届医生集团投融资峰会在上海顺利召开。为了推动医生集团快速与健康的发展,重山资本作为联合主办方,共同推进大会的圆满召开。

联合医生集团-威尔医院作为一颗冉冉升起的新星,其公司董事长林子洪出席本次峰会,收编了各个集团,满载而归。

联合医生集团-威尔医院介绍

联合医生集团-威尔医院介绍

1.首届医生集团投融资峰会崭露头角

2015年以来,我们看到了医生集团在全国范围内的风起云涌。2016年2月,由七大医生集团联合发起的医生集团联盟,再次为这一新兴事物点了一把火。据有关统计,目前国内已有上百家的医生集团。

而由林子洪医生创办,在本次医生集团投融资峰会上大放光彩的联合医生集团-威尔医院,即将取得广东省(深圳除外)首家医生集团牌照。与此同时,他们还要自建配套的威尔特色医学中心及综合性医院,作为签约医生的执业点,这几乎是一种最重、也是最慢的医生集团模式。

2.公司发展历程

原来,联合医生集团-威尔医院的起源,要从两年前讲起。

如果用一个相对中性的词来描述国内医疗行业的状况,失序可能是比较合适的。这不仅仅表现在患者在就医方面的失序,也同样体现在医生的工作状态。每一个医生集团所选择的模式和发展路径,从根源上来讲,都反映创始人对于整体医疗体系现状的理解和他所认定的变革逻辑。林子洪医生从2014年开始组建有想法、有干劲的中青代专家,以医生自身、患者疗效为核心的医疗商业模式,逐步演变创办联合医生集团,如今已扩展到“广东威尔医院广州联合联合医生集团、广东威尔实业”三个运营实体,分别负责医疗机构、医生集团管理、医疗硬件/器械三个方面的业务。

林子洪医生认为,纯粹的把医生从公立医院拉出来,并不能解决这种失序的局面。医生、特别是大医院医生,为什么那么忙?那么累?病人确实很多,其他任务也多,但也有相当大的问题,是医院“被迫式”管理的无序,政府的公益性要求。

林子洪医生以自身为例,他自认为是个优秀的外科医生,也能做全科医生,但是若要一人身兼科普宣传、早期诊断、康复治疗等数个职能,他也直言做不来,因为一个人的时间和精力是有限的。也就是说,一个非常关键的点在于,即使是基层,全科医生也要与其他公共服务、专科同步发展。林子洪医生认为,全科医生就应该专注于早期诊断和分诊,疾病预防和科普应由公共服务机构负责,术后康复等同样也需要其他专业机构来匹配,例如威尔医院的康复医学中心,就是以连锁康复医疗机构为发展蓝图。

这也是联合医生集团威尔医院签约医生的方向——并非是把大医院的医生变成全科医生,那会偏离国家的医改方向——而是通过专业化的服务,尽可能地将术前术后等事务做好,让大医院的医生集中精力处于疑难杂症患者的关键治疗环节。林子洪医生透露,如果对这些病人进行有序化管理的话,广东省人民医院、中山医、南方医这些大医院的效率将大为提升,而且剥离非核心服务之后,也根本不用担心患者人数和业务量的问题。

以下是威尔集团的组织框架图:
联合医生集团-威尔医院介绍

3.自建医院重构供应链,价值流向医生

从2014年开始创业到现在,联合医生集团威尔医院一直没有引入风险投资,主要依靠发起人和合伙医生的投资来支持发展。即便如此,林子洪医生团队却坚定地认为,必须要建立医生集团自己的执业点——医学中心以及综合性医院,即上文所讲的广东威尔医院。当然,这也并不代表林子洪医生排斥资本进入,他更想要的是构建一种以医生为主导的新型医疗模式作为前提,再据此与愿意长期投资的资本进行合作。

也就是说,风投偏好的证券化退出方式,并不是医生所愿。威尔医院是一家非营利性的民营医疗机构,虽然不能分红,但可以通过合理合法的方式为医务人员提供匹配的酬劳。令取之于政府、取之于社会、取之于患者的医疗卫生支出,真正回馈给医务人员、回馈患者、回馈国家,真正用于技术和服务,如此,通过自建医院进行供应链的改造就是必须的。

目前,医生集团开设在广州市核心城区珠江新城的骨科运动医学中心正在装修,这是骨科医生背景的林子洪在国外学习时所受的启发。

据林子洪介绍,像骨科、运动医学国外有很多的医学中心,规模都很小,面积也就一两千平方,几个医生就可以凑钱办一个医学中心,配一个医疗器械的采购体系。作为威尔医院的第一个实体,珠江新城的骨科运动医学中心只有6个诊室,不过也配置有手术室和康复治疗室。

由于很多医生都同时还在公立医院上班,所以也觉得需要一个不属于公立医院的执业点,可以平衡工作关系和时间。而且,现在医生集团在全国各地遍地开花,于是,联合医生集团也思考是否要提供一个更大的平台给医生有私人执业空间。

基于珠江新城医学中心的良好反响,团队已经决定再建一个综合性医院,目前选址已经确定在广州市白云区三元里大道。

一个两千平米的医学中心的投入,通常看来还是医生们能承担的。但是在白云区新建的这些综合性医院,仍然依靠自主出资,而且选择了非常重的模式。虽然面积、规模、门诊住院量不能和大型三甲医院相比,但在治疗水平、硬件设施、管理体系都是奔着超三甲医院去的。在这里,只认规范服务体系认证;在这里,只以疗效为导向。

在是否将与第三方合作的问题上面,林子洪提出,体检中心欢迎第三方服务商在医院合作建设,但影像中心一定是要自建,资本只是在大型设备上可以提供帮助。主要原因在于,影像科医生和临床医生的合作沟通的深度,将决定影像原始数据的质量,这是影像资料不流通的核心障碍,而不是仅仅因为是别的医院做的就不能认,公认结果的前提是所获得的结果是各个医生们所满意的,而且公立医院有没有时间和空间做好的影像学服务内容。林子洪透露,他在广东省人民医院做骨科医生时,对于很多病例,都会和影像科医生联合制定影像检查方案,确保影像数据最大程度的有利于精准诊断。威尔医院希望通过高效的影像中心减轻公立医院目前预约困难及影像资料不流通的问题。

而且,林子洪医生也提到,大的公立医院影像排期是非常紧张的,患者要等待的时间有时可达半个月甚至一个月,但是,公立医院受限于各项投入指标以及空间的限制,大部分时候都很难按需要增加影像设备。

林子洪医生特别强调精准医疗概念。现在很多机构一讲精准就是做基因检测,但是林子洪医生表示,精准医疗的前提是精准诊断,表现在个体化、准确化,在于临床的问诊,体格检查、实验室检测、基因的筛选等等,基因检测只是其中的一个部分。也就是说,在现有常规医学诊断方面,仍有诸多需要下功夫的地方。

4.重建管理体系

林子洪医生对于公立医院管理体系的一些不足深有体会,而有自建的医疗机构作为执业点,也就为重建以为患者为中心、以医生主导的医院管理流程有了稳定的基础环境。

自建执业点对于改造医院供应链的意义不言而喻,但是,这也同时体现在医疗活动本身的管理上。

在联合医生集团内部,医生将更深度的参与医生集团管理,在医生集团集的内科、外科、妇产科、儿科、骨科、生殖医学、中医、康复等专科领域,联合医生集团鼓励医生成立专科的医生集团并由专科医生自己运作。当然,这并非指商业运作,而是治疗方案的制定和管理。

而联合医生集团这个管理平台,并非定位于政府那种管制,而是真正的医疗配套服务,提供一个先进的管理体系,让医生更加轻松、更加聚焦于提供专业的医疗服务,而不是既做经营者,又做医务工作者。

联合医生集团-威尔医院正在筹备如何制定符合JCI认证的住院和门诊管理体系,通过专科化的指导书,来服务医生、服务医院管理层和服务医疗卫生管理机构。

林子洪医生通过自己的个人经验,深刻体会到助理对于医生的重要性。所以,联合医生集团会给医生配医生助理,不管是手术,还是门诊,这个人都可以为医生所用。只要医生业务量足够,甚至也可以提供专职助理。

林子洪医生也特别提到了联合医生集团-威尔医院与基层医疗机构和基层医生的联动。目前,广州威尔医学科普中心已经成立,将大医院的高精尖医生的知识,教给更多的基层医生,让基层医生了解过多的进修学习渠道,甚至国外学习的途径,让基层患者能快速获取科普知识,避免弯路及冤路。

另外,威尔医院也正在和广东医调委以及医疗卫生的主管部门作协商,将商业保险引入医生集团及威尔医院,通过病人的意外险、医生的责任险方式去解决医闹的问题。一旦有发生医疗事故,快速让监管机构和保险公司、律师介入,以免影响医院和医生的正常业务,从制度层面构建和谐的医患关系。

联合医生集团-威尔医院要做公立医院没有时间空间做的事情,而不是买医生。我们的理念是,真正服务医生,回馈患者。其核心在于医生为自己打工,减轻政府不必要支出。董事长林子洪指出,有效诊治患者,才是未来方向。
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